本土企業的崛起給寶潔帶來了強勁挑戰
據意凱乳化機價格小編了解，在過去5年，中國日化市場經歷了本土企業和外資企業的各種混戰，本土企業的崛起對處于利潤金字塔頂端的寶潔帶來了強勁挑戰。
牙膏領域市場占比下滑
以牙膏為例，根據齊魯證券的研究報告，目前中國牙膏品牌形成三個梯隊。寶潔產品佳潔士雖然在第一梯隊，但是面臨黑人、高露潔、云南白藥(000538,股吧)和中華組成的圍剿。尤其是本土品牌云南白藥，在2005年才進入市場，但是其綜合運用多種營銷手段,以靈活善變的方式，創造了8年時間里從0到20億元(含稅>銷售額的奇跡。
乳化機小編認為，相比之下，寶潔旗下的牙膏品牌佳潔士，雖然有56種不同的牙膏，但也面臨消費者挑剔的目光。中投顧問零售行業研究員杜巖宏介紹，除了牙膏之外，寶潔還把佳潔士這個品牌名應用在牙刷、漱口水和潔牙貼等一系列相關產品上。產品線過度延伸使消費者無法對佳潔士這個品牌形成鮮明直觀的印象。佳潔士主打什么，有何優勢特色，消費者并不清楚。因此，根本無法扭轉牙膏領域市場占比下滑的頹勢。
在洗滌用品方面優勢也不明顯
同樣地，在洗滌用品方面，寶潔與國內品牌競爭的優勢也不明顯。該細分品類中，廣州立白、納愛斯集團兩家本土公司的產品份額已達到27.6%,另外還有藍月亮等以洗衣液產品力拓市場的新軍，對比之下，乳化機小編認為，寶潔7.6%的市場份額已經岌岌可危。
護膚品領域 寶潔則遭遇內外夾擊
護膚品領域，寶潔則遭遇內外夾擊。日化行業營銷專家張兵武介紹說，除了雅詩蘭黛、蘭蔻這些歐美大牌外，寶潔需要迅速直視的有國內三家新興成長起來的品牌：相宜本草、上海家化(600315,股吧)和自然堂。"這批護膚品牌有別于過去國內大寶、小護士這樣定位較低端的品牌，而是選擇與寶潔在同一等級上直接展開競爭。”張兵武介紹說。
本土企業的優勢在于深耕細作 善于開發子品類
曰化專家李志起認為，本土企業的優勢在于深耕細作，雖然寶潔一直想下鄉但是始終不肯放下身段深入中國內地，而許多成功的本土品牌則已經擁有廣泛的銷售網絡。尤其在欠發達的中小城市，例如國產日化品牌雕牌在三至五線城市擁有60%滲透率(購買過該品牌的消費者所占比例)，而寶潔的奧妙約為30%。
此外，草根出身的本土品牌還善于開發一些外資品牌并不重視的子品類，比如漂白等產品，深受中國主婦們喜愛。
本土日化品牌在廣告投放方面也頻出“大手筆”
乳化機小編認為，值得關注的是，與以往由國際快消巨頭海量廣告占據熒屏的態勢相反，近年來，本土日化品牌在廣告投放方面也頻出“大手筆"。《我是歌手》《非誠勿擾》等一系列電視節目的冠名費用屢創新高，可謂本土日化企業的"熒屏逆襲"。
(來源：中國經濟周刊)
