擴充產(chǎn)品線“榨取”渠道價值
實際上，意凱乳化機小編發(fā)現(xiàn)，我們通常所指的流通渠道，已經(jīng)遠非昔日模樣。
- 一方面，武漢漢正街、沈陽五愛等批發(fā)市場要么轉(zhuǎn)型，弱化乃至摒棄批發(fā)的功能，要么逐漸衰退。
- 另一方面，隨著外資及本土超市的下沉，沒有服務的品牌操作模式越來越難做了。即便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夫妻店，對服務的要求也越來越高。開車送貨、收賬等只是最基礎的，很多時候還需要品牌或代理商派出人員幫忙做陳列。
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陜西省漢中市建軍商貿(mào)有限公司是霸王、蒂花之秀、采樂等品牌的代理商。該公司總經(jīng)理劉建軍告訴《化妝品報》記者，公司給各個品牌添置了配送專車，而品牌廠家每個月補貼各自配送車的燃油費。另外，廠家還分派專職業(yè)務員協(xié)助建軍商貿(mào)進行網(wǎng)絡開發(fā)和維護。
乳化機小編認為，對于國內(nèi)品牌來說，如果在這一環(huán)節(jié)中能做得更好，有更強的渠道掌控和服務能力，品牌業(yè)績也相應會更為出色。而如果擁有完善的產(chǎn)品線，顯然更有利于這種BC類網(wǎng)點的鋪貨。
譚家顯表示，以前采樂是兩三款洗發(fā)水單品打天下，現(xiàn)在逐步要求全品系，這是來自渠道的要求：BC類網(wǎng)點單品產(chǎn)出不高，送貨鋪貨不如多些附帶產(chǎn)品。所以目前采樂、拉芳、蒂花之秀等多個本土品牌均有包括整個個人護理品在內(nèi)的龐大SKU數(shù)目。
更多的品種要求代理商和廠家能更加迅速的反應，供應鏈系統(tǒng)也要更加完善。乳化機小編覺得，而這些，也是本土品牌可以改進和提高的部分。
高端洗護發(fā)市場是救命稻草?
過去的一兩年里，高端洗護發(fā)市場的熱度毋庸置疑。外資品牌的先行介入和多年培育，讓高價位洗護發(fā)產(chǎn)品逐漸被消費者認可，水之密語、施華蔻、絲蓓綺、絲蘊、沙宣、海飛絲絲源復活系列等高價位品牌產(chǎn)品的市場份額迅速擴大。業(yè)內(nèi)普遍認可，高端洗護發(fā)市場已經(jīng)擁有40-50億元的規(guī)模。
高端洗護發(fā)市場中，外資品牌仍然占據(jù)主導地位。化妝品行業(yè)資深策劃人黃志東曾在飄影集團任職，他認為，當前高價位洗發(fā)水市場中，外資品牌銷售額占比60%-70%。這一看法較之貝恩咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)相對保守，在其統(tǒng)計中，外資洗發(fā)水市場占比將近80%。
黃志東告訴本報記者，目前本土品牌在市場投入上最不惜血本的是環(huán)亞集團的滋源。不過，黃志東認為真正能在市場中賺錢的是拉芳集團的美多絲，因為其投入相對較低。
在黃志東看來，高價位洗發(fā)水主要依靠人為因素，即本來5元一瓶的產(chǎn)品現(xiàn)在賣50元。而一些國內(nèi)高端洗護發(fā)品牌極高的利潤空間也給廠家、代理商和終端零售商帶來了興奮感。
乳化機小編覺得，但如果高端僅僅停留在與高價劃等號，恐怕很難成功。“其實國內(nèi)洗發(fā)水配方生產(chǎn)已經(jīng)非常成熟，5000元一噸(內(nèi)容物)已經(jīng)算很好的，8000元一噸(內(nèi)容物)就屬于極品了。國內(nèi)推的所謂高端洗護，更多是在概念上做文章，并沒有很奇特的東西。”黃志東表示。
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