導讀：
上篇意凱均質機小編介紹了寶潔這位巨人在十字路口上，為能重煥青春，寶潔削減品牌，引起外界驚呼，寶潔是想瘦成一道“閃電”嗎？下面繼續來看看小編的分享！
對此，復旦大學管理學院系主任蘇勇認為本次雷富禮再度出山，又一次給“虛胖”的寶潔施行手術，思路正確。但是企業經營是一個系統工程，戰略發展、品牌營銷、組織運行、人力資源、財務政策必須齊頭并進，單靠瘦身是否能夠恢復元氣，需要拭目以待。
甩了包揪也甩了人企業瘦身的最大影響就是裁員
翟峰的接任者李紅也離職
早在2012年末，在寶潔以“個人選擇”為由送走了服務21年的大中華區銷售部總裁翟峰之后，寶潔公司總部又接連送走了多位中高層管理人員。目前，據均質機小編了解，翟峰的接任者李紅也離職，再度引發外界對寶潔在華業務的擔憂。
公開資料顯示，李紅和翟峰在寶潔資歷匪淺。先后在1990年加入寶潔公司，尤其李紅是寶潔中國第一位大客戶經理，在中國開創了快消品牌大客戶發展和管理制度，也是第一批被寶潔中國派往國外工作的本地高級管理人員。
寶潔全球還計劃每年將在非制造業崗位裁員2%至4%
2013年2月，寶潔全球財務官Jon Moeller在紐約消費者分析師集團研討會上表示，截至2013年1月份已裁減5850個非制造業崗位，已提前5個月實現了在2012/2013財年年底裁員5700人的目標。在2016財年前，寶潔全球還計劃每年將在非制造業崗位裁員2%至4%。
均質機小編認為特別值得關注的是，此前寶潔大中華區總裁施文圣曾表示，全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分。他澄清全球裁員計劃并不會影響中國，然而他也承認，“不希望在組織內部有多余脂肪存在。”
外企在華普遍面臨衰退 寶潔的跳槽率相對也正常
一位離職的寶潔前員工透露，目前外企在華普遍面臨衰退，寶潔的跳槽率相對也正常，江浙一帶本來就是本土日化企業集中地，很多人也非常樂意去薪水更高的民營企業和高科技企業。據均質機小編了解，寶潔中國去年年底和今年年初已經完成了一輪裁員，由于中國區品牌調整還沒開始，大的裁員還沒開始。
瘦身過程中，如何有效地留住核心管理人員 仍是這位巨頭面臨的考驗
近年來，寶潔經理級別人員的流失率一直保持在3%左右，在外企中處于中等水平。雖然寶潔公關總監梁云透露，寶潔已經找到李紅的接任者，但在瘦身過程中，如何有效地留住核心管理人員，仍是這位巨頭面臨的考驗。
也許，正如外界評論的那樣，二度出山擔任“救火隊員”的雷富禮這次能否挽救這個站在懸崖邊的日化巨人，勢必還要來點不一樣的"玩法”!
巨人已老：難獲年輕人青睞
日化專家馮建軍認為：‘'瘦身不難，關鍵是整個品牌在跑馬圈地后創新力度不足，面臨品牌老化的危機，被許多80后、90后消費者認為是媽媽的牌子，再加上寶潔品牌大日化產品的品類結構過于集中，導致目前公司面臨困境。”
對于寶潔而言，2005年成為其發展史上的一個分水嶺
在2005年之前，寶潔走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產品線搶占市場份額的擴張之路。2001年，寶潔不惜血本，擊敗聯合利華等國際巨頭，收購了護發品牌伊卡璐;2003年，又斥巨資收購德國威娜公司，加重了在護膚品領域抗擊歐萊雅的籌碼;2005年，寶潔收購全球知名品牌吉列，強勢進入男士剃須用品市場，創下了寶潔歷史上最大的一次收購。
自此，據意凱均質機小編了解，寶潔跑馬圈地打造了囊括美容美發、居家護理、家庭健康用品等領域的最全的產品線。
