化妝品完全同質化?NO!
現在圈內說“化妝品完全同質化”，筆者很反對這個觀點，完全不同意。意凱高剪切乳化機小編十分認同筆者的觀點~
企業是逐步做強做大的
環亞也是從很小做起來的，早期是做經銷商，做品牌有16年的時間。早期環亞在研發品質管理、生產管理方面做得還不足，企業是逐步做強做大的。
許多地方缺失功能的評價系統
筆者：為什么我說不贊同產品的同質化?我舉一個例子，前兩天臺灣爆出面膜不能天天貼，累積會得乳癌的消息。賣防腐劑的公司寫"在化妝品里添加1%-4%”，
那我就問他們具體是放多少?一般如果沒有評價體系或者不注重評價體系的，就會放5%，因為怕產品變質。
但我在幾年前去歐洲防腐劑公司，他們說‘‘之所以寫1%-4%是根據產品的成本不同而定"。如果這款產品很簡單，放1%就可以了，但如果里面活性物質很多，那么必須放4%才能起到防腐效果。
此后我們開始做很多個批次的配方，不斷下調防腐劑的占比，寧愿調到2.1%也不做2.2%—則節省成本，更重要的是放多了防腐劑肯定不是好東西。再比如美白產品，你的產品真能美白嗎?你的產品真的防衰老嗎?你做過一套對于這些功能的評價系統嗎?
好產品才能成就好品牌
好產品才能成就好品牌，高剪切乳化機小編認為換句話說，自從有了好產品，做營銷才能更踏實。
筆者：從去年到今年，大家可能比較關心環亞的滋源廣告投得這么猛，會不會虧錢。請大家不要替我擔心，
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第一，銷售挺好，可能不會虧錢;
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第二，即使虧錢，我心里至少很踏實。
滋源籌備了兩年，經過了充分評價和認證，而且到現在還繼續做著各種試驗，找出更多依據來認證它是一款好產品。
杜社長就是我們產品的忠實粉絲，他說他的感受就是，用滋源洗發水與其他洗發水最大的不同在于，用滋源洗發水像晚上蓋剛曬過的被子，有陽光的感覺，而用別的洗頭水就像蓋廣州梅雨季節的被子，永遠有種潮濕、壓抑的感覺。
因為有好產品，就敢大膽投入。有人說你那么傻投10億，那么多年來沒人敢碰洗發水市場，我說沒有關系，預計今年銷售回款可以做到10億。滋源的目標是拿下中國洗發水市場10%的份額。
做第一份工作時老板告訴我，吹牛是事業的開端，我開始認為是謬論，但什么叫吹牛?你敢想才敢吹，敢吹才敢干。吹都不敢吹，肯定干都不想干。中國語言很豐富，如果我做成了，你就說很有抱負;做不成，就是吹牛。但是正因為有好產品，我才敢吹這個牛，敢這樣做。
好產品是研發出來的
筆者：前年我去東莞看市場，美膚寶近年來也進了超市，說實話，從賣場的店長、主管到經銷商再到BA,—路都沒聽到好話。
我問唯一點好的是什么?他們說回頭率很好，這一點讓我很欣慰，其他問題都是可以解決的。
如果環亞還有一點讓自己驕傲的話，就是研發與產品品質的質量管理。我們有中國化妝品首家院士工作站，還獲得了58項專利。另外，環亞還建立了一個配方研究室，我更欣慰的是，環亞還有一套產品功效和安全評價系統，現在這套系統的領軍人物是美國一所著名大學回來的博士后。
環亞與國內外科研機構有很多合作。我認為如果自己還不具備很強大的研發能力，不妨可以借鑒。環亞跟韓國合作了十幾年，早期給我們帶來了很多在配方技術方面的幫助，環亞滋源洗發水是與日本合作的。除此之外，環亞還與大型原料供應商合作，十來個供應商都是國際原料的巨頭。
環亞的研發投入很大，2015年研發投入大概在5000萬元左右，但是環亞也從政府領到了兩三千萬元的補助，政府現在很支持創新。
好產品也是靠管理出來的
高剪切乳化機小編認為，好產品單靠研發是不行的，好產品是管理出來的。
筆者：我去年接了一個組織，中國醫藥質量協會化妝品委員會，春節前做了一個“榜樣的力量”活動，我們10家企業一起去云南參觀了云南白藥和滇虹兩家藥企，看藥企是怎么做質量管理的，大家看后的感觸很深。
他們接待我們的時候做了很多分享，對于我們的品質控制方面很有啟發，藥品的管理遠遠大于化妝品管理。
對于環亞的產品管理，我個人覺得還是做得挺好，大家有機會可以參觀一下環亞新的三期工廠，基本是全自動化操作以及智能生產控制系統，環亞獲得了GB汀19022-2003/IS010012:2003符合國際標準的測量管理體系。
環亞在做品牌、做營銷方面是比較弱的，但是我對產品很自信。美膚寶正因為產品質量過關，這么多年來才能在市場上有一席之地，在品牌和營銷方面我也會努力把它們做好。
高剪切乳化機小編覺得，美膚寶的防曬霜確實是一個好產品，開始懵懵懂懂，后來越賣越好，顧客回頭率越來越高。環亞還在對這款產品進行不斷地完善，2015年預計能賣700萬支。轉自《化妝品報》
