導讀：
在中國化妝品市場，意凱實驗室乳化機小編發現，有些話題周期性地出現，總能撩撥起消費者敏感的神經和眼球，其中品牌的“出身和血統”作為“萬年梗”，每次出現都會引起輿論嘩然。這一次身陷“血統論”的是花印。
一味強調原產地制造 容易造成血統論
中國是世界制造大國已是不爭的事實，眼下，從國家戰略層面正在努力躋身“世界制造強國”。既然尚未成為“制造強國”，那么實驗室乳化機小編認為，師夷長技，依靠境外較為領先的生產制造工藝提升產品品質亦無不可。
受觀念與客觀生產環境的制約，中國品牌在與境外供應商合作時，總顯得有些“與有榮焉”的自卑，不少本土品牌將“境外原產地制造”的標簽無限放大，一味強調國際合作背景、“原產地制造”的結果，是容易造成市場對其“血統論”的質疑。
中國品牌不妨多點“中國氣派”
事實上，中國品牌能不能“拿來主義”?當然能!能不能“洋為中用”?當然可以!只是在與國際供應商合作時，中國品牌不妨多點“中國氣派”。
消費者更成熟、理性，更關注產品質量
2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購，為當時中國汽車行業最大的一次海外并購畫上了一個圓滿的句號。實驗室乳化機小編認為，實際上，此后沃爾沃的銷售并未因“東家”易主而受影響，其高端車型在海外亦有生產。同樣，2014年4月塵埃落定的歐萊雅收購美即一案，刷新了中國化妝品行業品牌收購的最高紀錄，然而，即使是這樣，美即的銷量亦沒有因為“嫁入豪門”而出現較大幅度的增長。
不論是沃爾沃還是美即，都向業內發出一個明確的信號：今時今日的消費者已經變得比以往任何時候都更成熟、理性，他們有自己的消費訴求，相較于品牌出身，他們更關注產品質量。
中國民族品牌已經趕上了最好的時代
在這樣日漸成熟的消費環境下，中國民族品牌已經趕上了最好的時代，不妨多點“中國氣派”。民族品牌有著對本土消費者的清晰認識，有著自己的渠道銷售團隊，這樣的核心競爭力遠比“外資血統”來得更扎實。
記者曾參訪過位于杭州的萬事利集團，這家中國絲綢行業領軍企業有一個系列的產品，其設計、制造都交由“絲巾皇后”愛馬仕的制作團隊來完成。但在中國市場售賣時，萬事利集團仍然刻意凸顯“萬事利出品”的中國制造元素，且部分款式市場定價不在愛馬仕之下。這就是萬事利集團對“絲綢文化”已經挖深吃透所體現出來的“中國氣派”。
綜述
實驗室乳化機小編認為，品牌建設中的借力、使力無可厚非，但品牌宣稱中的偷梁換柱卻很容易遭到市場的詬病和唾棄，因小失大，往往是一些年輕公司必交的學費。在國貨當自強的年代，我們不妨先從內心強大起來。
