專注日本市場的 花王 在沙特表現(xiàn)不錯

導(dǎo)讀：

你知道在沙特哪家的護膚系列是最暢銷的嗎?是寶潔還是聯(lián)合利華？或者又是歐萊雅？這個答案乳化機設(shè)備小編覺得你可能會大吃一驚——花王，一家有 著上百年歷史的日本家居及個人護理產(chǎn)品公司——其旗下品牌Jergens在沙特市場最受歡送。乳化機小編認(rèn)為，這一細(xì)節(jié)凸現(xiàn)了 該公司在全球市場中的位置，以及其在全球市場的形象。

早期花王倚靠的是日本國內(nèi)市場

自1887年成立 以來，正多么多其它日本公司一樣， 花王的生長倚靠的是日本國內(nèi)市場。 這一戰(zhàn)略不斷以來對許多公司都十分 有效，直至1989年日本經(jīng)濟開端進 入緊縮階段——至今這個國度和它的消費者仍在許多方面盡力應(yīng)對其帶來的影響。

• 一方面，花王總裁兼首席執(zhí)行官 澤田道隆盛贊日本首相安倍晉三的領(lǐng)導(dǎo)才能，以及他提出的三管齊下一經(jīng)過財政刺激，貨幣寬松和構(gòu)造性改革——旨在重振日本經(jīng)濟的政策，即 常說的“安倍經(jīng)濟學(xué)”。
• 另一方面， 他并不只僅寄望于政策生效帶動日本 經(jīng)濟再次增長，而是率領(lǐng)花王依照自 定的道路開展，包括開發(fā)高端產(chǎn)品， 針對主要日本消費群體以及開辟新消 費市場，如印度尼西亞、馬來西亞、 俄羅斯，當(dāng)然還包括沙特阿拉伯。

澤田的方案還特別提出，到2020年， 國際市場的銷售業(yè)績要占到總量的50%。由于以往花王長期專注于日本市場，這幾障礙了其在快速消費品范疇向搶先位置開展。