導讀：
據意凱均質機小編了解，曾憑借"多品牌戰略"叱咤百年的國際日化巨頭寶潔近日突然宣布，將提前完成公司去年8月提出"瘦身”計劃，并爭取在今年的夏季之前賣掉所屬旗下的100個品牌。
寶潔177年歷史上最瘋狂決定
消息一出，立刻激起了軒然大波。這號稱“寶潔177年歷史上最瘋狂決定"，其背后有著怎樣的痛，一直秉承品牌多元化的寶潔為何突然轉身精簡業務?中國國貨的崛起日漸蠶食日化"城池”，已經嚴重威脅到了寶潔生存，均質機小編認為，這或許正是其“忍痛瘦身"的主因。
“雞肋”品牌的淤積 正在吞噬寶潔
在知名跨國企業當中，寶潔一直以多品牌戰略著稱。回顧寶潔的發展歷史可以發現，早在半個世紀以前，寶潔就開啟了多品牌和多元化的戰略之路：從早期的象牙肥皂到汰潰洗衣粉，從“專業去屑"品牌海飛絲到“防齲牙膏”佳潔士，然后到消費日用紙、嬰兒紙尿片……高速均質機小編認為可以說，正是通過一系列成功的品牌并購，寶潔才得以成為全球最大的跨國公司之一。
然而，隨著近年來日化行業的市場競爭日趨激烈，寶潔的多品牌戰略遇到了前所未有的挑戰：過長的產品線消耗了寶潔大量的精力;不斷上升的人力成本，高投入低產出的“雞肋”品牌的淤積，也開始一步步吞噬掉寶潔有限的盈利。
必須專注于為寶潔帶來90%盈利的那些核心品牌
均質機小編以以寶潔的美容和個人護理部門為例，2000年至2007年，寶潔投入了大量的精力，以至于7年時間里該部門所屬的品牌由7個增加至20多個，盡管在此期間該部門的盈利增長也超過了3倍，但是這些盈利幾乎都是由Pantene?(潘嫜)、Head?&Shoulders?(海飛絲)、Olay(玉蘭油)和SK-II等核心品牌貢獻，許多新品牌仍處于微利甚至虧損狀態。
"我們認為多品牌戰略并不能驅動業績的增長，更不能驅動價值的創新?！痹诮涍^大量的數據分析后，寶潔公司CEO雷富禮得出了結論：必須專注于為寶潔帶來90%盈利的那些核心品牌，才能在激烈的競爭下保證寶潔的現金流并持續盈利。
以上信息轉自《化妝品報》，下篇均質機小編繼續為大家介紹寶潔的瘦身戰
